人流量大还是小
人流量大才能保证有充足的客源，这也是大多数酒店都将人流量大的商业地段作为选址第一考虑的主要原因。可有时能看到“人流量小”的地方也能看到不少酒店，这是为什么？
其一，看不到人，不代表没有人。其二，舍弃线下流量，转而线上流量。其三，好的位置要看人，人流量大的地角竞争激烈租金也高，做生意看利润，追求性价比高才是最优选择。
交通与停车便利
交通是否便利直接影响客人选不选你家，之后会不会再来，选址的时候必须考虑到目标客户到酒店的距离及当地主要的交通方式，通常情况下，步行10分钟、车程半小时以内为佳。还有注意避免选址在道路拥挤或者交通设施稀缺的地段，周边有停车场的位置最佳。
可见度
有些位置人流量大、交通也便利，可是酒店位置不够醒目，仍然会造成入住率低！比如同样一片区域，一个商圈内，有的位置偏僻隐蔽，或者这个位置不适宜停留，则这个位置不鲜明的地方就不适合选址。
酒店要能被来自各个方向的人清楚看到，不要盲目追求中心地段忽略了周边地形，否则即使身处“黄金白银”地段，知名度及客源量却不高，造成被竞争对手“遮掩”的尴尬局面。前期选址时要注意可见度，最好选择独栋物业。
区域设施
评估区域和地段内的公共设施、娱乐场所情况，比如有的位置附近KTV多，有的附近景点多，这些公共设施以及娱乐场所的规模、数量、大小，对连锁酒店的经营有很大的辅助作用。一方面实现资源共享、节约成本投入，另一方面为顾客提供了方便。
周边环境
注意酒店外围的周边环境，包括景观，水文、市政、环卫、治安等情况，都影响着后期客人在店内活动及对酒店的评价。如果地面不平、散发臭气、治安不良等情况，应尽量避免。
朝向
选址时要考虑朝向，在规划允许的范围内尽可能调整到最佳朝向或接近最佳朝向，这样冬天能最大限度地利用日照，多获得热量，避开主导风向，减少酒店建筑物和外场地表面热损失。夏天也能最大限度地减少得热并利用自然能来降温冷却，达到节能降本的效果。
竞争对手
了解同行其他竞争对手的情况，包括竞争对手的类型、数量、规模、价格、服务对象及位置等。掌握该地区的目前市场情况及将来变化，判断近期内当地是否会有新建的同类项目，全面评估该地址是否合适开店
一来可以更快捷及准确地找准自己的定位，锁定自身的目标客户，规划出竞争优势。二来可以参照竞争对手选址的成败，省去考察时间和成本。三来还可以借助竞争对手的品牌效应，简直是一举多得。
区域规划
必须要向当地部门了解区域建筑规划，因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，为了避免后期潜在波及到酒店，在选址之前就要考虑周全。
如果没有了解清楚就盲目选址，并且在成本收回之前就遭遇拆迁、区域整合等政府规划，损失可不是一点半点。另外掌握区域规划还有利于根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格。
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